本文摘要：3月1日，浙江森马服饰股份有限公司(以下全称“森马”)就投资者关于集团发展战略展开了答案。

3月1日，浙江森马服饰股份有限公司(以下全称“森马”)就投资者关于集团发展战略展开了答案。其中，关于森马于2018年10月收购Kidiliz集团之后，对于Kidiliz海外业务公司想如何统合?森马涉及负责人称之为，收购Kidiliz不利于双方合作和联合发展，该项目以管理层团队留任为前提，收购已完成后，Kidiliz集团原先管理团队之后负责管理公司的运营和管理，前进境外业务的发展。

有一点注目的是，森马涉及负责人尤其提到，关于中国境内业务的拓展，由森马与Kidiliz法国子公司联合出资正式成立了合资公司负责管理，目前有数店铺开业，未来，不会持续前进该项业务发展。资料图对于Kidiliz重新加入森马品牌矩阵，森马领导层认为：“法国童装业务加盟，给公司业务发展带给新的机遇，减缓了公司国际化布局进程。在产品研发、品牌运营、供应链管理、零售管理等方面，我们可以互相学习、互相促进，具有较好协同机会。在研发方面，我们早已在法国创建了产品研发工作室，将国际时尚信息第一时间传送到国内，起到于我们现有的业务，增进业务质量和能力提高;在供应链方面，我们利用法国公司，更佳地理解全球供应链资源情况，有助公司统合更加普遍的供应链资源，减少订购成本;在市场拓展方面，我们合作正式成立了合资公司，经营中国境内业务，研发国内市场。

”实质上，森马近几年童装业务的较慢发展，早已沦为集团业绩快速增长的主要来源之一。森马曾在2017年财报中也坦言，公司营业收入快速增长的主要原因是强化研发力度，优化销售体系，深化渠道变革，线上电子商务业务及儿童业务的持续发展。目前，森马旗下尤为知名的童装品牌则是巴拉巴拉，且市场占有率已沦为国内第一。根据市场研究公司Euromonitor于2018年公布的近期报告，2017年国际童装童装市场规模同比快速增长6.8%至1559亿美元，童装已沦为国际服装市场快速增长最慢的板块之一。

虽然市场潜力极大，但对于此次收购后的Kidiliz旗下品牌否和和巴拉巴拉包含竞争?森马涉及负责人则称之为，两组品牌办公处有所不同的细分市场，既有竞争又有协同。我们指出，单品牌发展增长速度不如多品牌分段发展增长速度慢，巴拉巴拉作为杰出的童装品牌，其运营能力可以阻塞到新的品牌中，有机会扩展更加多业务，所以，我们自由选择多品牌发展战略。“根据第三方咨询的数据，巴拉巴拉市占率在2017年-2018年从4.9%提高到5.6%，领先于行业，名列第一;同期，第二名市占率约从1.1%提高到1.2%，这种情况，检验了我们对市场集中度正在更进一步提高的辨别，侧面体现出有优势龙头品牌的资源整合能力在提高，市场份额的再行分配给龙头品牌的发展带给机会。

” Kidiliz 集团，享有15个品牌：Z，1983年创办，可以说道是IKKS的大哥、Absorba，1949年创办，法国童装的老前辈、Catmini，1972年创办、Kidiliz 多品牌子集店业务及 Chipie、Lili Gaufrette 等，随意一个都是有历史故事的品牌有木有啊。另外还有5个许可业务品牌：Kenzo Kids、Levi’s Kids、Paul Smith Junior 等。当然品牌线的维度以及战略合乎度是企业并购的重点因素之一了，只是之一。

2017年集团销售额为4.27亿欧元，其中多达一半以上来自法国以外的国际市场。

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